10 a 60 horas
On-line
R$0,00 (Grátis)
Certificado válido em todo o Brasil
DESCRIÇÃO
Com o curso de Planejamento e Controle de Produção, você aprenderá a gerenciar recursos, controlar estoques, definir cronogramas e coordenar equipes, visando a maximização da produtividade e a melhoria contínua dos processos produtivos.
RESUMO INFORMATIVO
O profissional em Planejamento e Controle de Produção tem a função de estabelecer estratégias e políticas para maximizar a eficiência e a produtividade da empresa. Ele utiliza técnicas de previsão de demanda, realiza o planejamento de capacidade, monitora os indicadores de desempenho, coordena a programação da produção e avalia os resultados alcançados. Seu objetivo é otimizar os recursos disponíveis, reduzir os custos de produção e garantir a entrega dos produtos dentro dos prazos estabelecidos.
METODOLOGIA DE ENSINO
Este CURSO GRATUITO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO é realizado totalmente on-line. Você poderá estudar no conforto de sua casa, nos dias e horários desejados. Quando se sentir preparado, poderá fazer a avaliação de conclusão de múltipla escolha, contendo 10 questões, sendo necessário obter a média 6,0 para aprovação. Após aprovado, poderá solicitar o certificado.
Mantenha-se sempre atualizado(a) com as últimas novidades do mercado de trabalho. Uma das maneiras mais fáceis é buscar especialização, com os cursos livres. São cursos flexiveis, geram autonomia e ainda agregam novos conhecimentos que, no futuro, podem levar a uma promoção.
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OBJETIVO DO CURSO
A formação em Planejamento e Controle de Produção tem como principal objetivo capacitar o profissional a planejar, programar e controlar a produção, com base em técnicas e ferramentas adequadas. Dessa forma, é possível melhorar a eficiência, reduzir desperdícios, minimizar os custos de produção e atender às demandas do mercado de forma mais assertiva.
CONCURSOS PÚBLICOS
Você pode ganhar pontos utilizando o certificado para comprovação de PROVAS DE TÍTULO EM CONCURSO PÚBLICO.
EDUCAÇÃO CONTINUADA
Atualize e amplie seus conhecimentos e competências técnicas e profissionais, fortalecendo sua carreira e possibilidando uma melhor qualidade de vida.
AVALIAÇÃO EMPRESARIAL
Se você está participando ou vai participar de um PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO, você pode usar nosso certificado para comprovação de prova de título.
PROMOÇÃO EMPRESARIAL
Vários executivos de RH têm argumentado que a principal característica de um funcionário é o desenvolvimento interpessoal, que é uma característica única.
HORAS EXTRACURRICULARES
As horas complementares são obrigatórias em diversas atividades acadêmicas e tem como objetivo enriquecer o processo de aprendizagem do aluno.
PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO
Um certificado poderá lhe garantir uma pontuação adicional em uma prova de títulos em processos seletivos.
GRATIFICAÇÕES ADICIONAIS CONFORME PLANO DE CARREIRA
Gratificação concedida como forma de incentivo aos servidores que possuem certificados de conclusão.
OBS: Em todos os casos citados acima, sempre recomendamos que nossos alunos verifiquem antecipadamente em suas instituições de ensino, edital do concurso ou empresas, se aceitam cursos de nível básico e livre.
Nosso certificado é um documento válido em todo Brasil, em conformidade com a Lei nº 9.394/96 e Decreto Presidencial nº 5.154/04 e emitido de acordo com os critérios do Ministério Público de MG.
Faça sua Matricula- Resumo
- Introdução à Desafios Da Qualidade E Produtividade à Engenharia De Produção
- Evolução Da Q & P
- Mudança Das Concepções E Dos Conceitos Do Controle Da Qualidade
- Mudanças Decorrentes Da Mudança Do Conceito Do Controle Da Qualidade
- Análise: Potencialidades E Limitações Da Q & P
- Limitações Da Q&p
- Propostas Específicas
- Planejamento E Controle Da Produção
- Gestão Por Competência
- Competências Por Níveis De Complexidade
- Implantação Da Gestão Por Competências
- Tecnologias Distintas Ou Instrumentos De Um Mesmo Construto?
- Gestão De Competências: Principais Características E Aplicações
- A Empresa
- Atividades De Aprendizagem
- Fundamentos Da Administração Das Empresas
- Gestão Dos Recursos Organizacionais
- Gestão Dos Recursos Administrativos
- Gestão Dos Recursos Financeiros
- Gestão Dos Recursos Humanos
- Gestão Dos Recursos Mercadológicos
- Gestão Dos Recursos Materiais
- Atividades Desenvolvidas Pelo Pcp
- Funções Do Acompanhamento E Controle Da Produção
- Papel Da Função Pcp
- Conclusão
- O Auxiliar De Produção No Mercado De Trabalho
- Noções De Planejamento, Programação E Controle De Produção
- Resumo
- Introdução à Desafios Da Qualidade E Produtividade à Engenharia De Produção
- Evolução Da Q & P
- Mudança Das Concepções E Dos Conceitos Do Controle Da Qualidade
- Mudanças Decorrentes Da Mudança Do Conceito Do Controle Da Qualidade
- Análise: Potencialidades E Limitações Da Q & P
- Limitações Da Q&p
- Propostas Específicas
- Planejamento E Controle Da Produção
- Gestão Por Competência
- Competências Por Níveis De Complexidade
- Implantação Da Gestão Por Competências
- Tecnologias Distintas Ou Instrumentos De Um Mesmo Construto?
- Gestão De Competências: Principais Características E Aplicações
- A Empresa
- Atividades De Aprendizagem
- Fundamentos Da Administração Das Empresas
- Gestão Dos Recursos Organizacionais
- Gestão Dos Recursos Administrativos
- Gestão Dos Recursos Financeiros
- Gestão Dos Recursos Humanos
- Gestão Dos Recursos Mercadológicos
- Gestão Dos Recursos Materiais
- Atividades Desenvolvidas Pelo Pcp
- Funções Do Acompanhamento E Controle Da Produção
- Papel Da Função Pcp
- Conclusão
- Resumo
- Introdução à Desafios Da Qualidade E Produtividade à Engenharia De Produção
- Evolução Da Q & P
- Mudança Das Concepções E Dos Conceitos Do Controle Da Qualidade
- Mudanças Decorrentes Da Mudança Do Conceito Do Controle Da Qualidade
- Análise: Potencialidades E Limitações Da Q & P
- Limitações Da Q&p
- Propostas Específicas
- Planejamento E Controle Da Produção
- Tecnologias Distintas Ou Instrumentos De Um Mesmo Construto?
- Gestão De Competências: Principais Características E Aplicações
- A Empresa
- Atividades De Aprendizagem
- Fundamentos Da Administração Das Empresas
- Gestão Dos Recursos Organizacionais
- Gestão Dos Recursos Administrativos
- Gestão Dos Recursos Financeiros
- Gestão Dos Recursos Humanos
- Gestão Dos Recursos Mercadológicos
- Gestão Dos Recursos Materiais
- Atividades Desenvolvidas Pelo Pcp
- Funções Do Acompanhamento E Controle Da Produção
- Papel Da Função Pcp
- Conclusão
- Resumo
- Introdução à Desafios Da Qualidade E Produtividade à Engenharia De Produção
- Evolução Da Q & P
- Mudança Das Concepções E Dos Conceitos Do Controle Da Qualidade
- Mudanças Decorrentes Da Mudança Do Conceito Do Controle Da Qualidade
- Análise: Potencialidades E Limitações Da Q & P
- Limitações Da Q&p
- Propostas Específicas
- Planejamento E Controle Da Produção
- Tecnologias Distintas Ou Instrumentos De Um Mesmo Construto?
- Gestão De Competências: Principais Características E Aplicações
- A Empresa
- Atividades De Aprendizagem
- Fundamentos Da Administração Das Empresas
- Gestão Dos Recursos Organizacionais
- Gestão Dos Recursos Administrativos
- Gestão Dos Recursos Financeiros
- Gestão Dos Recursos Humanos
- Gestão Dos Recursos Mercadológicos
- Gestão Dos Recursos Materiais
- Planejamento E Controle Da Produção
- Tecnologias Distintas Ou Instrumentos De Um Mesmo Construto?
- Gestão De Competências: Principais Características E Aplicações
- A Empresa
- Atividades De Aprendizagem
- Fundamentos Da Administração Das Empresas
- Gestão Dos Recursos Organizacionais
- Gestão Dos Recursos Administrativos
- Gestão Dos Recursos Financeiros
- Gestão Dos Recursos Humanos
- Gestão Dos Recursos Mercadológicos
- Gestão Dos Recursos Materiais
- Planejamento E Controle Da Produção
- A Empresa
- Atividades De Aprendizagem
- Fundamentos Da Administração Das Empresas
- Gestão Dos Recursos Organizacionais
- Gestão Dos Recursos Administrativos
- Gestão Dos Recursos Financeiros
- Gestão Dos Recursos Humanos
- Gestão Dos Recursos Mercadológicos
- Gestão Dos Recursos Materiais
- Desafios Da Qualidade E Produtividade à Engenharia De Produção
- O Planejamento E Controle Da Produção
- Gestão Por Competência
- Diferença Entre Gestão De Competências E Gestão De Desempenho
- Gestão De Recursos
- Atividades Do Planejamento E Controle Da Produção (pcp)
- Controle E Planejamento Da Produção
- Desafios Da Qualidade E Produtividade à Engenharia De Produção
- O Planejamento E Controle Da Produção
- Gestão Por Competência
- Diferença Entre Gestão De Competências E Gestão De Desempenho
- Gestão De Recursos
- Atividades Do Planejamento E Controle Da Produção (pcp)
- Desafios Da Qualidade E Produtividade à Engenharia De Produção
- O Planejamento E Controle Da Produção
- Diferença Entre Gestão De Competências E Gestão De Desempenho
- Gestão De Recursos
- Atividades Do Planejamento E Controle Da Produção (pcp)
- Desafios Da Qualidade E Produtividade à Engenharia De Produção
- O Planejamento E Controle Da Produção
- Diferença Entre Gestão De Competências E Gestão De Desempenho
- Gestão De Recursos
- O Planejamento E Controle Da Produção
- Diferença Entre Gestão De Competências E Gestão De Desempenho
- Gestão De Recursos
- O Planejamento E Controle Da Produção
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Gratuito
Você pode realizar quantos cursos desejar gratuitamente, não cobramos nenhuma mensalidade ou taxa de inscrição.
Certificado
Solicite seu certificado com via digital e física a qualquer momento. Você poderá gerar assim que cumprir a todas as normas deste site.
Disponibilidade
Não estipulamos um prazo máximo para estudos, sendo assim, você pode realizar seus estudos a qualquer dia e horário.
Atendimento
Contamos com um excelente suporte ao aluno, estamos sempre disponíveis para ajudar através da nossa Central de Atendimento.
São várias as vantagens que você pode ter estudando no conforto de sua casa.
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Lista de Cursos
A CF Cursos de Formação para educação a distância está autorizada a funcionar conforme previsto no Art. 42 da Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDB). Nossos cursos são livres de nível básico. Estes cursos são projetados para aumentar o profissionalismo. Não são cursos de nível superior (graduação, extensão, pós-graduação).
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