Antes de se matricular no curso de introdução ao planejamento e gestão estratégica é interessante que o aluno conheça os cnceitos relátivos tanto ao planejamento quanto a gestão estratégica. O planejamento ou planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o acoplamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Gestão estratégica de negócios é um termo que se refere à gestão, avaliação e kits de ferramentas relacionados, projetados para ajudar as empresas a tomar decisões estratégicas de alto nível.
Este CURSO GRATUITO DE INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA é realizado totalmente on-line. Você poderá estudar no conforto de sua casa, nos dias e horários desejados. Quando se sentir preparado, poderá fazer a avaliação de conclusão de múltipla escolha, contendo 10 questões, sendo necessário obter a média 6,0 para aprovação. Após aprovado, poderá solicitar o certificado.
O curso de introdução ao planejamento e gestão estratégica tem como objetivo possibilitar que o aluno tenha uma visão clara sobre a performance atual da organização e qual é o melhor caminho para se atingir o objetivo desejado. Com isso, seus esforços devem ser direcionados à criar planos de ações estratégicas e eficientes para que a firma consiga tomar as decisões corretas e assertivas em direção ao resultado esperado.
Nosso certificado é um documento válido em todo Brasil, em conformidade com a Lei nº 9.394/96 e Decreto Presidencial nº 5.154/04 e emitido de acordo com os critérios do Ministério Público de MG.
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- Modelo De Excelência Em Gestão
- Excelência Em Gestão Pública
- Administração Conceito E Importância
- Níveis De Administração
- As Organizações
- Os Recursos Pessoais Do Administrador
- Principais Teorias Administrativas E Seus Principais Enfoques
- Abordagem Da Organização Administrativa (escola Clássica)
- Abordagem Weberiana Ou Burocracia (escola Clássica)
- Escola Das Relações Humanas (escola Neoclássica)
- Abordagem Comportamental (escola Neoclássica)
- Abordagem Estruturalista (escola Neoclássica)
- Abordagem Sistêmica (escola Moderna)
- Abordagem Contingencial (escola Moderna)
- Tendências Contemporâneas Da Administração
- Técnicas E Ferramentas Gerenciais
- Liderança Gerencial E Sua Classificação
- Introdução
- Algumas Considerações Sobre Redes De Relações Cliente / Fornecedora
- Aspectos Considerados Na Decisão De Formar, Coordenar E Consolidar Uma Rede De Fornecedores: Exemplo De Uma Grande Empresa Multinacional
- Reorganização E Adaptação Do Setor De Compras à Coordenação Da Rede Cliente / Fornecedores
- Considerações Finais
- Definição De Liderança Estratégica
- Criação De Valor E Liderança
- Introdução A Tga
- Elementos Básicos De Economia
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- A Difusão De Inovações Acontece Por Intermédio De Determinados Canais De Comunicação, O Meio Pelo Qual A Mensagem Flui De Um Indivíduo Ou Organização
Certificado de 50 Horas
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- Níveis De Administração
- As Organizações
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- Abordagem Sistêmica (escola Moderna)
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- Tendências Contemporâneas Da Administração
- Técnicas E Ferramentas Gerenciais
- Liderança Gerencial E Sua Classificação
- Definição De Liderança Estratégica
- Criação De Valor E Liderança
- Introdução A Tga
- Elementos Básicos De Economia
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- A Difusão De Inovações Acontece Por Intermédio De Determinados Canais De Comunicação, O Meio Pelo Qual A Mensagem Flui De Um Indivíduo Ou Organização
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- Definição De Liderança Estratégica
- Criação De Valor E Liderança
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- A Difusão De Inovações Acontece Por Intermédio De Determinados Canais De Comunicação, O Meio Pelo Qual A Mensagem Flui De Um Indivíduo Ou Organização
Certificado de 30 Horas
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