O ponto de reposição, pondo de encomenda, ou ponto de pedido, é aquela quantidade de uma determinada mercadoria, que, em sendo atingida, sugere a emissão de um novo pedido de compra. É definido tomando-se por base o tempo de reposição, a venda média diária e o estoque mínimo. Por exemplo: o estoque mínimo de uma determinada mercadoria é 40 unidades, o tempo de reposição é de 20 dias e a venda média diária de 6 unidades. Com estes números, calcula-se o ponto de reposição em 160 unidades. Ou seja, quando o estoque atingir 160 unidades, deve ser feito um novo pedido. Se a mercadoria for entregue em 20 dias, terão sido vendidas 120 unidades e a nova encomenda entrará no estoque quando for atingido estoque mínimo. Caso ocorra algum atraso por parte dos fornecedores ou algum aumento de demanda por parte dos clientes, haverá o estoque mínimo para cobrir estas imperfeições.
Este CURSO GRATUITO DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE E GESTÃO DE COMPRAS é realizado totalmente on-line. Você poderá estudar no conforto de sua casa, nos dias e horários desejados. Quando se sentir preparado, poderá fazer a avaliação de conclusão de múltipla escolha, contendo 10 questões, sendo necessário obter a média 6,0 para aprovação. Após aprovado, poderá solicitar o certificado.
O presente curso tem como objetivo apresentar ao aluno os conceitos fundamentais relátivos ao controle e gestão de compras.
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Faça sua MatriculaCertificado de 60 Horas
- O Papel Do Controle De Estoque Na Centralização De Compras
- A Centralização Das Compras Na Empresa
- Venda Média Diária
- índice De Falta
- Ruptura Do Estoque
- Custo Anual Da área De Compras
- Gestão De Compras
- Fatores Que Influenciam Na Decisão De Fornecedores
- Algumas Considerações Sobre Redes De Relações Cliente / Fornecedora
- Aspectos Considerados Na Decisão De Formar, Coordenar E Consolidar Uma Rede De Fornecedores: Exemplo De Uma Grande Empresa Multinacional
- Reorganização E Adaptação Do Setor De Compras à Coordenação Da Rede Cliente / Fornecedores
- Considerações Finais
- Gestão De Estoque E Compras No Varejo
- A Gestão De Estoques No Varejo
- Métodos De Classificação De Mercadorias
- Definindo O Sortimento De Cada Loja Da Rede
- A Elaboração Dos Orçamentos E Planos De Compras
- Modelos De Planejamento De Estoques Para O Varejo
- Introdução
- A Empresa Supermercado Luzitana De Lins Ltda
- Atuação Da Contabilidade Gerencial No Setor De Compras
- Gestão De Compras No Supermercado Luzitana De Lins
- Proposta De Intervenção
- Conclusão
- Apêndices
- Anexos
Certificado de 50 Horas
- O Papel Do Controle De Estoque Na Centralização De Compras
- A Centralização Das Compras Na Empresa
- Venda Média Diária
- índice De Falta
- Ruptura Do Estoque
- Custo Anual Da área De Compras
- Gestão De Compras
- Fatores Que Influenciam Na Decisão De Fornecedores
- Gestão De Estoque E Compras No Varejo
- A Gestão De Estoques No Varejo
- Métodos De Classificação De Mercadorias
- Definindo O Sortimento De Cada Loja Da Rede
- A Elaboração Dos Orçamentos E Planos De Compras
- Modelos De Planejamento De Estoques Para O Varejo
- Introdução
- A Empresa Supermercado Luzitana De Lins Ltda
- Atuação Da Contabilidade Gerencial No Setor De Compras
- Gestão De Compras No Supermercado Luzitana De Lins
- Proposta De Intervenção
- Conclusão
- Apêndices
- Anexos
Certificado de 40 Horas
- Venda Média Diária
- índice De Falta
- Ruptura Do Estoque
- Custo Anual Da área De Compras
- Gestão De Compras
- Fatores Que Influenciam Na Decisão De Fornecedores
- Gestão De Estoque E Compras No Varejo
- A Gestão De Estoques No Varejo
- Métodos De Classificação De Mercadorias
- Definindo O Sortimento De Cada Loja Da Rede
- A Elaboração Dos Orçamentos E Planos De Compras
- Modelos De Planejamento De Estoques Para O Varejo
- Introdução
- A Empresa Supermercado Luzitana De Lins Ltda
- Atuação Da Contabilidade Gerencial No Setor De Compras
- Gestão De Compras No Supermercado Luzitana De Lins
- Proposta De Intervenção
- Conclusão
- Apêndices
- Anexos
Certificado de 30 Horas
- Venda Média Diária
- índice De Falta
- Ruptura Do Estoque
- Custo Anual Da área De Compras
- Gestão De Estoque E Compras No Varejo
- A Gestão De Estoques No Varejo
- Métodos De Classificação De Mercadorias
- Definindo O Sortimento De Cada Loja Da Rede
- A Elaboração Dos Orçamentos E Planos De Compras
- Modelos De Planejamento De Estoques Para O Varejo
- Introdução
- A Empresa Supermercado Luzitana De Lins Ltda
- Atuação Da Contabilidade Gerencial No Setor De Compras
- Gestão De Compras No Supermercado Luzitana De Lins
- Proposta De Intervenção
- Conclusão
- Apêndices
- Anexos
Certificado de 20 Horas
- Gestão De Estoque E Compras No Varejo
- A Gestão De Estoques No Varejo
- Métodos De Classificação De Mercadorias
- Definindo O Sortimento De Cada Loja Da Rede
- A Elaboração Dos Orçamentos E Planos De Compras
- Modelos De Planejamento De Estoques Para O Varejo
- Introdução
- A Empresa Supermercado Luzitana De Lins Ltda
- Atuação Da Contabilidade Gerencial No Setor De Compras
- Gestão De Compras No Supermercado Luzitana De Lins
- Proposta De Intervenção
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Certificado de 10 Horas
- Introdução
- A Empresa Supermercado Luzitana De Lins Ltda
- Atuação Da Contabilidade Gerencial No Setor De Compras
- Gestão De Compras No Supermercado Luzitana De Lins
- Proposta De Intervenção
- Conclusão
- Apêndices
- Anexos
Lista de Material para 60 Horas
- O Papel Do Controle De Estoque Na Centralização De Compras
- Gestão De Estoques E Compras
- Gestão De Compras
- A Gestão Estratégica Das Compras Como Política Para Reduzir Custos
- Gestão De Estoque E Compras No Varejo
- Gestão De Compras E Seu Reflexo Na Organização
Lista de Material para 50 Horas
- O Papel Do Controle De Estoque Na Centralização De Compras
- Gestão De Estoques E Compras
- Gestão De Compras
- Gestão De Estoque E Compras No Varejo
- Gestão De Compras E Seu Reflexo Na Organização
Lista de Material para 40 Horas
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- Gestão De Compras
- Gestão De Estoque E Compras No Varejo
- Gestão De Compras E Seu Reflexo Na Organização
Lista de Material para 30 Horas
- Gestão De Estoques E Compras
- Gestão De Estoque E Compras No Varejo
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