O curso de Fundamentos da Execução e Controle de Projetos é indicado para gestores e líderes de equipe. Os participantes desenvolvem competências em coordenação, monitoramento e ajustes estratégicos, preparando-se para enfrentar os desafios da execução de projetos e alcançar resultados de alta qualidade.
O profissional em Fundamentos da Execução e Controle de Projetos é o facilitador na condução de iniciativas. Ele desenvolve habilidades em liderança, coordenação de equipes e técnicas de controle. Esse especialista é essencial para garantir o andamento adequado dos projetos, controlando o progresso e comunicando informações relevantes aos stakeholders para a tomada de decisões estratégicas.
Este CURSO GRATUITO DE FUNDAMENTOS DA EXECUÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS é realizado totalmente on-line. Você poderá estudar no conforto de sua casa, nos dias e horários desejados. Quando se sentir preparado, poderá fazer a avaliação de conclusão de múltipla escolha, contendo 10 questões, sendo necessário obter a média 6,0 para aprovação. Após aprovado, poderá solicitar o certificado.
A formação no curso de Fundamentos da Execução e Controle de Projetos visa preparar os participantes para liderar a execução das ações, monitorar o progresso e realizar ajustes estratégicos, garantindo o avanço eficiente das iniciativas, o cumprimento dos prazos e a entrega de resultados de alta qualidade.
Nosso certificado é um documento válido em todo Brasil, em conformidade com a Lei nº 9.394/96 e Decreto Presidencial nº 5.154/04 e emitido de acordo com os critérios do Ministério Público de MG.
Faça sua MatriculaCertificado de 30 Horas
- Introdução
- Referencial Teórico
- Metamodelos Base De Integração
- Modelo De Integração Entre A Gerência De Projetos E O Processo De Desenvolvimento De Software
- Considerações Finais
- Conceitos Básicos De Gestão De Projetos
- Gestão De Projetos
- Desafios Encontrados No Setor Público
- Conceito E Etapas De Um Projeto
- O Gerente De Projetos
- Project Model Canvas Como Ferramenta De Controle
- Evolução Do Planejamento Nas Organizações
- Planejamento Estratégico
- Balanced Scorecard (bsc)
- Etapas Para A Implementação Do Bsc
- Preparação
- Definições Estratégicas
- Implementação E Comunicação Da Estratégia
- Monitoramento E Avaliação
- Comunicação E Aprendizado
Certificado de 20 Horas
- Introdução
- Referencial Teórico
- Metamodelos Base De Integração
- Modelo De Integração Entre A Gerência De Projetos E O Processo De Desenvolvimento De Software
- Considerações Finais
- Conceitos Básicos De Gestão De Projetos
- Gestão De Projetos
- Desafios Encontrados No Setor Público
- Conceito E Etapas De Um Projeto
- O Gerente De Projetos
- Project Model Canvas Como Ferramenta De Controle
- Evolução Do Planejamento Nas Organizações
- Planejamento Estratégico
- Balanced Scorecard (bsc)
Certificado de 10 Horas
- Introdução
- Referencial Teórico
- Metamodelos Base De Integração
- Modelo De Integração Entre A Gerência De Projetos E O Processo De Desenvolvimento De Software
- Considerações Finais
- Conceitos Básicos De Gestão De Projetos
- Gestão De Projetos
- Desafios Encontrados No Setor Público
- Conceito E Etapas De Um Projeto
- O Gerente De Projetos
- Project Model Canvas Como Ferramenta De Controle
Lista de Material para 30 Horas
- Gerência De Projetos E Processos De Desenvolvimento
- Conceitos Básicos De Gestão De Projetos
- Gerenciamento De Projetos No Setor Público
- Execução E Controle De Projetos
- Planejamento Estratégico Com Utilização Do Bsc - Balanced Scorecard
- Introdução A Implementação Do Bsc
Lista de Material para 20 Horas
- Gerência De Projetos E Processos De Desenvolvimento
- Conceitos Básicos De Gestão De Projetos
- Gerenciamento De Projetos No Setor Público
- Execução E Controle De Projetos
- Planejamento Estratégico Com Utilização Do Bsc - Balanced Scorecard
Lista de Material para 10 Horas
- Gerência De Projetos E Processos De Desenvolvimento
- Conceitos Básicos De Gestão De Projetos
- Gerenciamento De Projetos No Setor Público
- Execução E Controle De Projetos
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